利郎CEO王良星曾说过：男装革命才有出路，确实如此，男装的需求到消费都有其独特的方式，我们很少看到一家男装店会像女装店那么爆满，那么购买男装的人们都去了哪里？

KERMIT PSYCHE（中文名：科米特，简称K.P）是一个针对年轻男性的服装品牌，在互联网时代剧烈发展的今天诞生，也正是因为这样的时代背景，让KERMIT PSYCHE拥有创新的品牌格局，从产品设计到服装成品都充分考虑消费者的需求，2015年12月记者从KERMIT PSYCHE了解到产品的每一个细节都非常谨慎，为购买者考虑，比如记者了解到的夹克，设计师特意在衣袖上私心设计了缓冲层，“这样设计主要是让顾客开车的时候更舒服，像我们平时开车都会把外套脱了，因为是很紧绷不舒服。” KERMIT PSYCHE就是用这样的匠心理念完成每一件衣服，像艺术品一样。

中国服装产业经历飞速发展后，进入了剧烈的转型升级期，而转型发展需要强大的引领力和创新力。KERMIT PSYCHE起源于2014年CEO的灵感迸发，他时一位年轻而帅气的大男孩儿，他意识到现在的服装品牌已经很难满足他的需求，他想要更多地参与到服装的设计过程，这就是互联网时代的“参与感”，于是2015年与瑞士的合伙人共同创立KERMIT PSYCHE。业内前辈对这位年轻的创始人寄予厚望，就在今年初第一批新品问世，便获得同行的一致认可。同时KERMIT PSYCHE官网的个性化定制功能更是激起年轻人们的热捧，个性订制与高级定制之间，有着很大的区别，真正的高级定制属于金字塔顶端的那一类，代表着精细的服饰设计、精良的制作技艺和高端的市场受众，除了手工、定制、昂贵这些特点，还要求品牌具有非凡的实力，而个性订制则更加接地气一些，可以在原有的基础上对服装进行个性修改。在KERMIT PSYCHE提供的这些独一无二的个性化私人订制服务中，消费者可以根据自己的喜好，选择想要的面料、图案、个性文字、颜色等元素，DIY组合成带有强烈个人印记的鲜明风格，在设计上最大程度实现想要通过服装表达出的“个性”与“自我”，而且，还很合身。同时，KERMIT PSYCHE的工作人员会全身心的投入到生产制作的每一个环节当中，为客户提供一流的产品和服务。

“KERMIT PSYCHE互联网+”的逻辑推演与同行的男装品牌更是不同，KERMIT PSYCHE以成衣和个性订制作为主要运营模式，成衣的设计和用材都是科米特人精心制作，而喜欢参与产品制作的消费者便可通过官网直接进行DIY，制作出属于自己的个性化服装。

服装行业的发展，KERMIT PSYCHE第一是有品牌力建设，第二是产品力建设。我们从原来的产品力建设，从自身的创新创意团队建设，相对来说比较年轻。KERMIT PSYCHE在以后的发展中引入了国际化一些优秀的人才加入团队，进行重点内部的培养。第三个层面就是营运能力层面。

业内通常把个性化定制称为C2M（顾客对工厂），在C2M模式下用户可以在社交购物平台建立自己的社交关系网络，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给供应商，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转，价格因而又有了一个巨大的下调空间；既而以“云采购”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。而KERMIT PSYCHE建立了独立的板房，顾客在平台DIY后，第一时间在板房确定板式，这样的模式大大加快了成衣的速度，很好地做到提升平台用户体验。

KERMIT PSYCHE个性化的定制，让个性化变成大众化，大众化的个性化，据KERMIT PSYCHE内部透露：“以后可能会和社会化的品牌进行对接，沟通合作。平台是可以完全放大的，甚至会为现在兴起的新秀设计师提供一个平台，因为他们也需要一个拥有供应链整合能力的企业跟他们对接合作。”这样KERMIT PSYCHE就能把所有的资源运用起来，实现行业内部和跨界的资源整合。

(责编：刘琼)