高端访谈

在英国第一畅销的奶粉是本土的牛栏，在澳大利亚则是可瑞康（Karicare），那么在中国，未来是否也会诞生类似的本土品牌，既接地气符合中国宝宝体质、又兼具国际化品质？对此，雅士利总裁卢敏放的回答是肯定的，并称“我们想成为其中之一”。

在卢敏放看来，目前中国消费者的行为正在迅速改变，婴幼儿奶粉市场虽然很大，但是竞争者多，变化迅猛，2016年雅士利将通过强化渠道转型、前后台资源整合以及管理团队运行效率等措施，努力提升自身应对市场的能力，捕捉有利竞争机会。

重新定义“新国货”

卢敏放2015年1月起任雅士利行政总裁。他曾长期担任多美滋中国区总经理，把多美滋国内市场份额做到第一；在升任达能纽迪希亚大中华区副总裁后，又成功把纽迪希亚做成国内电商母婴类的第一名。

2015年底，蒙牛和雅士利联合发布公告称，达能旗下奶粉品牌多美滋中国将全资出售给雅士利。有分析认为，收购多美滋后，蒙牛很可能凭借旗下雅士利、多美滋、君乐宝三大品牌跃居国产奶粉品牌市场占有率第一。这是外界寄予蒙牛厚望的开始，也是雅士利在国产奶粉领域突飞猛进的发端。

为了打造专业化、国际化形象，雅士利从世界级的工厂引进原装原罐进口的产品，目前已在国内上市。“有海外基地，这是国际化的步骤。今年强调的是品质和国际化，我们有中新双方的监管，而欧洲标准、优质的奶源体系，是我们国际化资源的背书。”卢敏放说，将来新西兰工厂将为达能生产基粉，包括成品，这是第一次国内的公司为国际品牌做代工，将具有里程碑式意义。

据悉，整体的母乳研究将会在2016年年底之前完成，雅士利将利用新西兰奥克

兰大学、达能的国际研究，研发出最适合中国宝宝最理想的产品。业内称，雅士利打造的“新国货”形象，本质是“洋”为国用，新国货是以全球奶源、全球技术、全球供应链，喂养中国宝宝。

(责编：刘琼)