4月11日，茅台集团党委书记、副董事长、总经理李保芳在茅台会议中心主持召开一季度生产经营分析会，总结一季度工作，安排二季度工作。公司生产、销售、财务、规划建设、习酒和葡萄酒公司等相关部门负责人汇报了一季度工作，公司领导杨建军、罗双全、刘汉林、杨代永、张家齐、何英姿、万波、王崇琳分别就下一步工作作了安排并提出要求。

一季度可圈可点 顺利实现“开门红”

数据显示，茅台集团一季度主要指标超额完成，经济效益大幅增长，较好地完成了一季度目标任务，顺利实现一季度“开门红”，总体呈现出干部员工主动作为、工作成效可圈可点的良好局面，为上半年和全年目标的完成打下了坚实基础。

李保芳指出，开年以来，公司上下按照年度工作会和董事会安排部署，全力以赴抓生产、拓市场、促增长，茅台酒产销两旺，库存一直处于低水平状态，系列酒营销新政策初见成效，产销势头企稳向好。李保芳强调，在当前环境下，茅台能够取得来之不易的成绩，得益于干部员工积极主动作为，急企业之所急，想企业之所想，埋头苦干、真抓实干。

二季度趁势而上 确保“双过半”“双60%”

李保芳强调, 生产是基础，销售是核心，效益是根本。二季度要深入贯彻落实围绕“五大发展理念”和“供给侧结构性改革”，加强重大问题研究，严格目标管理，提高工作水平，好的单位要乘势而上，欠账的要迎头赶上，确保实现“时间过半、任务过半”，销售收入和利润总额要超过全年计划的60%。

主动作为、自加压力的目标任务，不是主观臆断，更不是盲目乐观，而是来自全体员工的努力工作，来自对发展形势的客观分析和准确判断，来自公司领导的多次下基层、跑市场，来自分析会上总经理助理游亚林、钟方达、汪智明、黄维、马玉鹏、涂华彬，财务处、规划建设处、习酒公司、葡萄酒公司等有关负责人提供的详实数据，条理清晰的分析，措施得当的工作计划。

关于下步工作，李保芳强调，要严格目标管理，进一步强化子公司计划管控，指导督促子公司抓好二季度工作，实施目标倒逼，强化责任约束，进一步激发工作主动性，提高工作实效性，按照年度工作会和董事会工作安排，稳扎稳打，步步为营。要加强对子公司指导，坚持分类指导、对症下药，找准出路、采取措施，抓好市场、搞好营销。要强化生产统筹，一刻不能放松，一点不能麻痹地狠抓茅台酒基酒生产、确保质量，尽快实现供产销链条无缝对接。要突出抓好销售，酱香酒营销公司用好用足新的系列酒营销政策，借政策红利尽快打开局面、扩大市场;要强化预算管理，更加注重成本管理，把降本增效作为二季度重点工作进行安排，提高资金使用效率，增加生产经营收益。要打造金融板块，积极跟进华贵人寿批筹进展，参股筹建多彩贵州财险、贵银租赁等工作，筑牢新的增长极。

(责编：刘琼)