高峰论坛圆桌讨论

搭建医疗和保险行业“鹊桥”

岁末年初，微医集团落子如飞，动作频频。继上线乌镇互联网医院，启用杭州手术中心后，1月20日微医集团发布了最新的“中国式ACO平台”战略。这也宣告 2015年微医集团设定的“互联网分级诊疗平台”、“区域手术中心”和“微医ACO”三大战略全部落地。其精心搭建的“医、险、药”生态链闭环逐渐成型。

2016年1月20日，由微医集团和中国金融信息中心联合主办的“移动医疗+保险高端论坛”在上海浦东陆家嘴召开。来自国家卫生计生委、中国保险行业协会、中国金融信息中心等机构的领导、近百家大型保险公司负责人共计200余人，就移动医疗时代下互联网医疗与商业保险的融合变革之道，进行了激烈的思想交锋和趋势探讨。

国家卫生计生委医管中心赵明刚主任，在致辞中开宗明义地讲到，公众对于医疗健康保险的需求很高，仅仅靠基本医疗保险难以满足公众需求，发展商业险是 对基本医疗保险的重要补充，有助于促进健康服务业的整体发展。中国金融信息中心总经理叶国标在致辞中也谈到，“移动互联网+医疗+保险”实际上是把资源进 行了跨界融合，搭建起了医疗和保险的沟通桥梁，这可以提高社会资源利用效率、降低社会总体成本。

而此次高峰论坛的一大亮点，则是微医集团董事长兼CEO廖杰远首次全面、系统地阐释了微医集团基于“中国式ACO平台”的健康保险战略。他表示，建 立ACO平台至少需要具备“数据通道”、“可控医疗服务体系”和“规模用户群”三个基础条件。微医ACO平台战略的核心，就是要通过互联网重组医疗资源， 为保险机构提供真正“有效率的医疗服务、透明的医疗数据和规模化的用户”，为医疗和保险行业搭建一个合作共赢的“鹊桥”。

在主题演讲中廖杰远介绍，在过去几年，微医集团发展了6700多组专家团队，汇集了20多万重点医院医生，建立了中国首个真正意义上的互联网医院和 区域手术中心。这使得微医集团已经从一个IT平台真正转身为一个互联网医疗服务平台。“我们的定位就是成为高效医疗服务的组织者和提供者，像UBER一样 通过互联网有效率重组行业资源，给保险公司和保险客户提供涵盖线上、线下，透明、可控的医疗服务。”

(责编：刘琼)